経済

今年の夏は
猛暑の夏ですよね。
外回りをしていると、ジリジリ照り付ける太陽を恨めしく見上げ、『猛暑というより酷暑!!』と、１人青空に悪態をついてしまいます。

こんなに
暑い日のニュースでは、『日本海側で××℃を記録』とか、『熱中症で老人が病院に搬送』などが、連日報道されます。
一方で、ビアガーデンの盛況ぶりや、ビールの売上が過去最高であるといった、経済には明るいニュースも流れます。

やはり
暑い季節は暑くないと、経済に及ぼす影響はよくないのでしょう。
冷夏の年には、野菜の値段が上がり、我が家の食卓も、毎日同じ野菜が並ぶことがありました。

猛暑では、
気温が上がるごとに売れる商品があるようです。

例えば、
練乳氷バーは売上４割増で、ポカリスエットは売上７割増、熱さまシートは販売量2.7倍だそうです。
扇風機は販売台数2.5倍、冷蔵庫は販売台数５割増で、なんとか暑さをやり過ごそうとしている結果なのでしょう。
また、ガリガリ君は販売数6割増で生産が追いつかず、品薄になっている状態です。
なんともうらやましい限りですね。

これらの商品・サービスは、
季節性の高いものばかりで、時期により売上高に大きな波があるのが特徴です。

しかし、
今年の夏は、とにかく暑すぎます。
近所の市民プールは連日、大賑わいで、ウォータースライダーが順番待ちの状態らしいです。

しかし、
連年であれば、そろそろ秋モノ商品が売上を伸ばし始める時期なのですが、今年は全くその気配をみせないようです。
夏には夏向けの商品、秋には秋向けの商品が売れることが、経済には一番いいのでしょうが、今年の秋モノはかなり苦戦しそうな様子です。

さらに、
エコカー補助金制度が、今年の秋になくなることにより、駆け込み需要で売上を伸ばしている自動車メーカーも、9月以降の生産調整のため、また、期間従業員の解雇を予定しているようです。
そうすると、またテント村の映像が年末に流れるのでしょうか？
なんだか、重たい気分になってきます。

一時的に
景気が良くなった業界もあるようですが、『アリとキリギリス』にならないよう、コツコツ稼いでいくのが一番いいんだと自分に言い聞かせ、今日も汗をカキカキ走り回っています。

今回は、
弊社がお世話になっている会計事務所の所長さんが定期的に出されているビタミンメールというメルマガをご紹介させて頂きます。

お題は、節税についてです。

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これからの
税制の方向性について考えますと「個人＝増税」「法人＝減税」の時代になりそうです。
個人すなわち、
所得税・相続税（贈与税）・消費税は増税の方向です。
法人すなわち、
法人税は国際競争力の見地から減税の方向です。

さて、
これからのタックスプランをどうするかです。
ＳＢＣは、提案します。「法人でお金を残す。」

現在、
法人税（住民税・事業税含む）の実効税率は
８００万円以下 　　・・・ ２８％
８００万円超　 　　・・・ ４１％
それに対して個人の所得税（住民税含む）は、
９００万円を超える部分４３％
１８００万円を超える部分５０％です。

半分しか残りません。
個人の所得税は、課税所得が９００万円を超える部分は法人税率の方が低くなります。

また、今後の傾向として、所得税は増税・法人税は減税の方向に向かうと予想されます。

同族会社の場合は、
ますます高額な役員報酬を個人で受取るよりも法人に残して法人税の課税を受ける方が法人と個人の合算では税金の社外流出は少なくなります。

そこで、
これからは極力、法人で残して、後継者がいる場合は、役員退職金で受け取る（分離課税かつ最高税率２５％）

後継者がいない場合は、Ｍ＆Ａで売却（株式譲渡は税率２０％）
　　
実質的に、
休眠して毎年必要な役員報酬を家族で受け取る。

個人大増税時代には、
こんな方法も考えられるのではないでしょうか。

税理士法人　SBCパートナーズ
税理士 柴田 昇

いかがでしたか
何かの参考になればと思います
詳しいお話をお聞きになりたい方は下記の連絡先に問い合わせてみられてはいかがでしょうか

◇本社　〒531-0072　
　 大阪市北区豊崎3丁目20番10号
大明ビル２F
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◇E-mail n.shibata@c-sbc.co.jp
◇ＵＲＬ http://www.c-sbc.co.jp

最近、
テレビを見ていて不思議に思った事があります。

それは、
♫ラランラン、ランドセルは～、ててんてん、天使の羽根～♫って曲が流れるセイバンのランドセルのCMです。
思わず口ずさみたくなりますよね。

でも、
チョットまてよ？
ランドセルって⁇⁇
普通、年明け時期に売り出すものだと思っていました。
僕らの時代は、少なくともそうでした。

ところが、
今年は梅雨明け時期の７月から、もうこのCMが流れ始めているのです。
何でだろう⁇⁇

同じ事を
思っている方って、結構いるものですね。

ヤフーで
同じ疑問が取り上げられていました。
そして、
その疑問に対する答えも！

メーカーによると、
昨年は、実は８月からCMを流し始めたそうです。
『お盆で帰省した時に、おじいちゃん、おばあちゃんが来年、小学校の入学を控えたお孫さんと選んでもらうため』らしいです。

確かに、
私の周りでも、コッチノおじいちゃん・おばあちゃんからはランドセルを。
アッチノおじいちゃん・おばあちゃんからは学習机を・・・という会話をよく聞きました。

そして、
一般的に祖父母の方々がお孫さんと顔を合わせるのが、お盆と正月の帰省時期が一番多いので、この時期に対応できるよう、早目にCMを流し始めたそうです。

ところが、
今年は、さらに早い時期からCMを流し始めたそうです。

今年は、
『イトーヨーカドーや百貨店から６月から売場展開をしたいという依頼がはいってきたそうです』
どうも子供手当ての影響があるのではと憶測されます。

次回の、
子供手当ての支給は１０月で、少し先だから、夏休みのレジャーや帰省で第１回目の支給分が転用される前に、本来の目的で使ってもらおうという小売り各社の思惑が働いているようです。

なるほど、
子供がいない我が家では、そこの所の事情は解らない（関係ない）のですが、？が解決してスッキリです。

セイバンに限らず、この作戦を参考にできる業界は多数あるはずです。

不況化では、
富が偏在し、貧富の差が広がり、二極化していきます。

そして、
お金の価値が不当に高まり、お金が動かなくなります。
（お金が無くなるのではなく、市場に出てこなくなるのです）

例えば不況が進むと
１００円で買っていたチョコ（チョコの価値が１００円以上の価値があると思っていた）が、５０円なら買ってもいいと思うようになります。

それでは、
不況下では、安いものしか売れなくなるのでしょうか？

実は、
売れる商品・サービスも２極化します。

不況時に好調だと言われるビジネスを上げてみると、
●ユニクロ
●ナクドナルド
●お笑いDVD
●ゲーム機
○超高級基礎化粧品
○クリーニングの集荷保管配達サービス
○高級おせち、高級クリスマスケーキ
等々｡｡｡

巣籠り消費を支える商品と、その反対の高級消費商材の両方が売れる傾向にあることが分かります。

ユニクロやマクドナルドなど、安さの象徴の低価格商品が売れているという話はよく耳にする思うのですが、その一方で、
最高１０万円以上もする超高級ブランド化粧品も相次いで登場してまるのです。

その火付け役が資生堂でした。
先行する資生堂やコーセーの売れ行きはとても好調だと言われ、追随するカネボウも、１１月に超高級化粧品を発売しました。
そして、カネボウと同額のクリームをはじめとする超高級品は、発売１か月で販売計画を５割上回る大ヒットとなったようです。

ますます、
デフレ経済などを背景に、化粧品の売れ筋が高価格品と低価格品に「二極化」する中で、富裕層を巡る顧客争奪戦が激化しそうです。

富裕層は美容にお金をかける意欲が高く、「同じブランドを継続して利用する傾向が強い」（コーセー）ためといいます。
（市場性をきちんと把握できているために、正しい傾向を読み取れるのです）

つまり、
安いものが売れている中、高いものが売れる理由は、『選ぶ時代から、選ばれる時代』へマーケティングのパラダイムシフトが変化していることに気づき、選ばれるように適切にアプローチした企業のみが儲かっていると言えます。

皆さんの企業は、安売り競争に巻き込まれていませんか？
今一度、自社商品・サービスの付加価値や市場を見直して、価格で勝負するのではく、その商品性で勝負できるマーケティングを構築し直さないと、売れども売れども利益は出ず、むしろマイナスが増えていく無間地獄に引きずり込まれていきますよ。
安売り攻勢で生き残れるのは、体力のある企業だけですから。

弊社も、決して安売りはしません。
弊社の提供するサービスのブランディングに多くの時間と費用をかけてきた今、しっかり投資回収ができるようになってきたのです。

「チェーン店はみな同じ」はもう時代遅れだと、
苦境を強いられている外食業界で、業績を伸ばしてきた王将が、2年11ヶ月ぶりに売上高がマイナスに転じたという報道がなされました。

王将が好調であった背景には、
各店限定メニューを出し、それが続々ヒットしたことが大きな要因であると言われています。

他の外食チェーン店のメニューがすべて同じ中、
他店との差別化を売りに、地域限定、店舗限定、期間限定など限定の範囲は異なりますが、リピートを離さない仕掛け作りが、売り上げにつながっていたようです。

本部の指導が大変になるからと、
嫌がるチェーン展開店が多いなか、王将はかなりの異色です。

例えば、
ファミリー客が多い宝塚インター店(兵庫県宝塚市)では、通常の焼飯の4.5倍もある「ギガントチャーハン」(861円)などのボリューム満点メニューを提供しています。

また、
学生客が多い国分駅前店(大阪府柏原市)では、特大の激辛ラーメンを制限時間内に完食すると無料になるなどのチャレンジメニューを月替りで提供し、固定客の獲得に努めています。

このように、
地域性や客層に合わせたフレキシブルな対応が、王将がこれまで業績を伸ばしてきた所以でしょう。

他には、
マクドナルドの限定商品もヒットしたことは記憶に新しいのでは。
「４２０円は他のメニューより高いけれど、一度食べてみたかったので...」と、都内の男性会社員（３３）がこう話すのは、日本マクドナルドが今月１５日から販売している期間限定の新商品「テキサスバーガー」です。

アメリカの４都市をイメージした
バーガー４種を期間限定で販売するキャンペーンの発売後初の休日となった１７日には、全店の１日の売上高が計２８億１１８０万円と過去最高を更新しました。
急遽、１日の販売個数を限定としました。
　

実は「テキサスバーガー」の販売はこれが初めてではないのです。
今月８～１１日までの４日間、キャンペーンのバーガー４種が約２２０店舗限定で先行販売されています。
１店舗に付き１種しか取り扱わないため、４店舗を回る客も続出したようです。話題をまいた後、全店での期間定販売を始めました。
マーケティング戦略が功を奏したイイ例です。

しかし、ここにきて
餃子の王将」も息切れのようで、６月既存店売上高が２年１１カ月ぶりにマイナスになりました。
１２日発表された６月の既存店売上高は、前年同月比４．１％の減少。
減少は２００７年７月以来、２年１１カ月ぶりで、外食不況の逆風の中、驚異的に売り上げを伸ばしていた王将の快進撃にもやや息切れが見えてきたようです。

客単価は
８４３円と前年同月とほぼ横ばいですが、来客数は前年同月比で４．２％減少したようです。

同社では、
昨年の６月はメディアに頻繁に取り上げられたことから、既存店実績が前年同月比１２５．９％と過去最高の伸び率を記録しており、この反動が出たと分析しています。

負けるな「王将」！
私は応援しているよ。
今夜の理事会打ち上げは「王将」で決まりかな？